面对化工行业市场波动、成本持续承压的经营局面，开云网页版_开云（中国）官方 牢固树立“一切成本皆可降”理念，大力开展向生产、采购、销售“三个要效益”行动，深挖经营潜力、拓宽创效空间，持续推动企业经营质效稳步提升。

细化管控，向生产要效益。公司优化园区用电调度，动态平衡峰、平、谷时段用电及下网电量，稳固谷段用电高占比，降低用电能耗成本。科学组织标准化生产，严守工艺操作规程，确保产品产量、质量双达标。统筹推进富余氢气外送，盘活副产资源，开辟新效益增长点。开展跑冒滴漏、电石倒运等专项督查，严控物料损耗。建立原辅材料、成品质量联动响应机制，快速处置各类质量隐患，以精细化管理驱动生产运营持续提质增效。

严控支出，向采购要效益。健全大宗原料、设备备件等分级集采机制，扩大集中招标、年度框架协议采购覆盖面，以规模化采购实现以量换价。综合研判原材料市场行情，抢抓价格低位窗口期择机采购储备，最大化压缩采购成本。深化与长期供应商战略合作，动态优化库存结构，精准调控物资储备规模，有效盘活积压闲置物资，减少资金沉淀与无效占用。严格落实“非必要不采购”原则，从严审核采购需求计划，从源头严控物资投入。

深耕市场，向销售要效益。优化产品产销结构，压缩低效补贴类产品产能规模，聚焦高附加值产品提质增收。落实“直销+代理、产品+区域”差异化营销战略，搭建电子新材料营销体系，线上线下协同发力。优化产品竞价销售模式，动态平衡产能配比，最大限度对冲市场亏损风险。精准压降物流开支，优化运输组织模式。截至7月22日，公司物流运输费用较年度预算节约1336.73万元。新增客户39家。累计外销盐酸9000余吨，减少政策性补贴支出54.81万元。（撰稿：陈春秋  审核：王士峰）